2017管理學考研考點預測：直線制和直線制職能

　　組織結構：直線制和直線制職能

　　(1)直線制

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　　企業(yè)的一切生產經營活動均由企業(yè)的各級主管人員直接進行指揮和管理，不設專門的參謀人員和機構，至多只有幾名助理協助廠長(或經理)工作。企業(yè)日常生產經營任務的分配與運作，都是在廠長(或經理)的直接指揮下完成的。如下圖所示。

　　②優(yōu)點

　　管理結構簡單，管理費用低，指揮命令關系清晰、統(tǒng)一，決策迅速，責任明確，反應靈活，紀律和秩序的維護較為容易。

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　　要求企業(yè)的各級領導者精明能干，具有多種管理專業(yè)知識和生產技能知識?，F實中，每個管理人員的精力都畢竟有限，依靠主管個人的力量很難對問題做出深入、細致、周到的思考。管理工作就往往顯得比較簡單和粗放。同時，組織中的成員只注意上情下達和下情上達，成員之間和組織單位之間的橫向聯系比較差。另外，原勝任的管理者一旦退休，他的經驗、能力無法立即傳給繼任者，再找到一個全能型又熟悉該單位情況的管理者立即著手工作也面臨困難。

　　(2)直線職能制

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　　只有各級行政主管才具有對下級進行指揮和下達命令的權力，而各級職能機構(“參謀機構”)只是作為行政負責人的參謀發(fā)揮作用，對下級只起到業(yè)務指導作用。如下圖所示。

　?、趦?yōu)點

　　在綜合直線制和職能制各自優(yōu)點的基礎上形成的，因而既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮，又可發(fā)揮各類專家的專業(yè)管理作用。

　　③缺點

　　各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通，加上狹窄的隧道視野和注重局部利益的本位主義思想，可能引發(fā)組織運行中的各種矛盾和不協調現象，對企業(yè)生產經營和管理效率造成不利的影響。而且，如果職能部門被授予的權力過大、過寬，則容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)的運行。另外，按職能分工的組織通常彈性不足，對環(huán)境變化的反應比較遲鈍。同時，職能工作不利于培養(yǎng)綜合型管理人才。

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