北京理工大學2012考研管理學模擬題2_跨考網(wǎng)

　　一、名詞解釋(每小題6分，共30分)

　　1、 利益相關者

　　2、 直覺決策

　　3、 組織結構

　　4、 路徑—目標模型

　　5、 理性決策

　　二、單項選擇(每小題2分，共30分)

　　1、一般來說，高層管理者制定戰(zhàn)略計劃，中層領導者制定( )，基層管理者制定作業(yè)計劃

　　A、施政計劃 B、控制計劃

　　C、組織計劃 D、中層計劃

　　2、一般來說，制定計劃的期限和不確定性因素成( )

　　A、正比 B、正態(tài)分布

　　C、反比 D、無關

　　3、戰(zhàn)略管理的特點包括( )

　　A、全局性、前瞻性、應變性

　　B、全局性、長遠性、應變性

　　C、戰(zhàn)略性、應變性、創(chuàng)新性

　　D、全局性、創(chuàng)新性、長遠性

　　4、中期計劃的期限為( )

　　A、一年以上，三年以下 B、一年以上，四年以下

　　C、一年以上，五年以下 D、一年以上，二年以下

　　5、計劃按其目標規(guī)定的明確性分為( )

　　A、戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃 B、具體計劃和指導性計劃

　　C、專題計劃和綜合計劃 D、確定計劃和非確定計劃

　　6、相對于管理而言，領導更強調(diào)( )

　　A、情感 B、控制

　　C、計劃 D、實踐

　　7、當一個組織進入成熟期后，可預見性最大，從而也最適用于( )

　　A、組織計劃 B、具體計劃

　　C、管理計劃 D、指導性計劃

　　8、平行競爭是指( )

　　A、相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)間的競爭

　　B、全部或部分替代性功能產(chǎn)品的企業(yè)間的競爭

　　C、所有競爭對手之間的競爭

　　D、所有市場營銷者之間的競爭

　　9、集中戰(zhàn)略適合于( )

　　A、中小企業(yè) B、生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)

　　C、剛開始進入某領域的企業(yè) D、擁有某以優(yōu)勢品牌的企業(yè)

　　10、企業(yè)的一般經(jīng)營戰(zhàn)略包括( )

　　A、低成本戰(zhàn)略 B、差異戰(zhàn)略

　　C、重點戰(zhàn)略 D、以上三者都包括

　　11、領導者的威望首先來自于( )

　　A、情感交流 B、道德品格

　　C、權力控制 D、職位大小

　　12、麥格雷戈提出的Y管理理論，其研究的出發(fā)點是( )

　　A、經(jīng)紀人假設 B、社會人假設

　　C、復雜人假設 D、自我實現(xiàn)人假設

　　13、在成熟的行業(yè)中，企業(yè)之間的競爭往往表現(xiàn)為( )競爭

　　A、市場份額 B、多角化競爭

　　C、均衡競爭 D、差別競爭

　　14、( )是指爭奪消費者購買力的所有市場營銷者之間的競爭，他們用各自不同的產(chǎn)品去滿足相同的消費者目前各種不同的愿望

　　A、平衡競爭 B、差別競爭

　　C、愿望競爭 D、戰(zhàn)略競爭

　　15、分析每個競爭者近期的( )是分析競爭者優(yōu)勢和劣勢的第一步

　　A、目標利潤 B、業(yè)務數(shù)據(jù)

　　C、市場份額 D、發(fā)展環(huán)境

　　三、簡答題(每小題10分，共40分)

　　1、根據(jù)控制的實施時間、控制對象和目的的不同，控制可以分為哪幾種類型?請闡述并比較這些控制類型。

　　2、確定管理幅度時應考慮哪些因素。

　　3、企業(yè)社會責任的定義以及企業(yè)承擔社會責任的具體內(nèi)容。

　　4、什么是Y式溝通? Y式溝通的優(yōu)缺點。

　　四、計算題(共25分)

　　1、某工程項目的間接費用為每周1000元，組成該項目的所有活動及其相互之間的邏輯關系、各活動的作業(yè)時間和直接費用資料如下表所示：

　　工程項目資料表

　　問題:(1)繪制箭線型網(wǎng)絡圖(4分);

　　(2)計算各事件(即結點)的最早可能發(fā)生(即開始)時間和最遲必須發(fā)生(即結束)時間(4分);

　　(3)找出關鍵路線，并利用上表中給出的條件進行時間費用優(yōu)化，以便確定最低費用及相應的工期(6分)

　　2、某公司的采購部門正準備向某供應商采購一批商品，該公司根據(jù)需求分析得知每年的需求量相對穩(wěn)定，為2000臺，訂貨費用每次是50元，單位物品的年庫存費用為價格的20%，供應商為了刺激客戶公司多采購，采用了一定的價格優(yōu)惠條件，其數(shù)據(jù)如下表所示。試確定最佳訂貨數(shù)量。

　　數(shù)量折扣數(shù)據(jù)

　　五、論述題(共25分)

　　1、試論“雙因素理論”在管理實踐中的應用。(20分)