2016考研管理學(xué)：人員配備_跨考網(wǎng)

　　2016考研管理學(xué)：人員配備

　　一、人員配備的任務(wù)

　　人員配備是為每個崗位配備適當(dāng)?shù)娜?，首先要滿足組織的需要;同時，人員配備也是為每個人安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?，因此要考慮滿足組織成員個人的特點、愛好和需要。

　　人員配備的任務(wù)可以從組織和個人這兩個不同的角度去考查

　　(一) 從組織需要的角度考察

　　1、通過人員配備使組織系統(tǒng)開發(fā)運轉(zhuǎn) 2、為組織發(fā)展準(zhǔn)備干部力量 3、維持成員對組織的忠誠

　　(二) 從組織成員配備的角度考察

　　1、通過人員配備，使每個人的知識和能力得到公正的評價。

　　2、通過人員配備，使每個人的知識和能力得到不斷發(fā)展，素質(zhì)得到不斷提高。

　　二、人員的配備的工作內(nèi)容和程序

　　(一) 確定人員需要 ——主要以設(shè)計“職務(wù)數(shù)量和類型”為依據(jù)

　　(二) 選配人員

　　(三) 制度和實施人員培訓(xùn)計劃

　　三、人員配備的原則

　　為求得人與事的優(yōu)化組合，人員配備過程中必須依據(jù)一定的原則

　　1、因事?lián)袢说脑瓌t。選人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定職務(wù)，要求其從事與該職務(wù)相應(yīng)的工作。要使工作卓有成效地完成，首先要求工作者具備相應(yīng)的知識和能力。

　　2、因材器使的原則。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。

　　3、人事動態(tài)平衡的原則

　　人與事的配合需要進行不斷的調(diào)整，使有能力發(fā)展并得到充分證實的人去從事更高層次的負更多責(zé)任的工作，是能力平平、不符合職務(wù)需要的人有機會進行力所能及的活動，以求使每一個人能得到最合理的使用，達到人與工作的動態(tài)平衡。

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