2016考研管理學(xué)原理備考指導(dǎo):創(chuàng)新_跨考網(wǎng)

最后更新時間:2015-03-01 01:40:52
輔導(dǎo)課程:暑期集訓(xùn) 在線咨詢
復(fù)習(xí)緊張,焦頭爛額?逆風(fēng)輕襲,來跨考秋季集訓(xùn)營,幫你尋方法,定方案! 了解一下>>

2016考研管理學(xué)原理備考指導(dǎo)

  第十九章 管理的創(chuàng)新職能

  組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制是保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)所不可能缺少的,從某種角度所,它們是管理的“維持職能”。其任務(wù)是保證系統(tǒng)按預(yù)定的方向和規(guī)則進行。但是管理是在動態(tài)環(huán)境中生存的社會經(jīng)濟系統(tǒng),僅維持是不夠的,還必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境變化的要求——創(chuàng)新職能

  第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用

  一:作為管理基本職能的創(chuàng)新

  任何組織系統(tǒng)的任何管理工作無不包含在“維持”或“創(chuàng)新”中,維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容,有效的管理在于適度的維持與適度的創(chuàng)新的組合

  二:“創(chuàng)新”與“維持”的關(guān)系及其作用

  1:維持是保證系統(tǒng)活動順利進行的基本手段,也是系統(tǒng)中大部分管理人員,特別是中層和基層的管理人員所從事的工作。

  2:任何社會系統(tǒng)都是一個由眾多要素組成的,與外部不斷發(fā)生物質(zhì)信息、能量交換的動態(tài),開放的額非平衡系統(tǒng)。

  系統(tǒng)內(nèi)部因素和外部因素都是不斷變化的,這種為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進行的局部和全局的調(diào)整,便是管理的——創(chuàng)新職能

  3:系統(tǒng)的社會存在是以社會的接受為前提的,而社會之所以允許某個系統(tǒng)存在,又是因為該系統(tǒng)提供了社會需要的某種貢獻,系統(tǒng)要向社會提供這種貢獻,則必須首先以一定的方式從社會中取得某些資源并加以利用。

  “維持”和“創(chuàng)新”作為管理的兩個基本職能系統(tǒng)的生存發(fā)展都是非常重要的,它們是相互聯(lián)系不可或缺的。

  三:創(chuàng)新的類別與特征

  1:從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對系統(tǒng)的影響的程度:局部創(chuàng)新、整體創(chuàng)新

  2:從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系來分為:消極防御型創(chuàng)新、積極進攻型創(chuàng)新

  防御型創(chuàng)新:為了避免威脅或由此造成的系統(tǒng)損失擴大,系統(tǒng)在內(nèi)部展開的局部或全局性的調(diào)整

  進攻型創(chuàng)新:敏銳地預(yù)測到未來環(huán)境可能提供地某種有利機會,從而主動地調(diào)整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術(shù),以積極地開發(fā)和利用這種機會,謀求系統(tǒng)地發(fā)展。

  3:從系統(tǒng)發(fā)生地時期來看:

  系統(tǒng)初創(chuàng)期的創(chuàng)新——系統(tǒng)的創(chuàng)建者在一張白紙上繪制系統(tǒng)的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、運行規(guī)劃等藍圖

  運行中的創(chuàng)新——在系統(tǒng)運行過程中,尋找,發(fā)現(xiàn)和利用新的創(chuàng)業(yè)機會,更新系統(tǒng)的活動內(nèi)容等。

  4:從創(chuàng)新的組織程度上看:自發(fā)創(chuàng)新、由組織的創(chuàng)新

  第二節(jié) 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容

  一:目標(biāo)創(chuàng)新

  企業(yè)每一個具體的經(jīng)營目標(biāo)需要適時地根據(jù)市場環(huán)境和消費需求地特點,及變化地趨勢加以整合,每一次調(diào)整都是一次創(chuàng)新

  二:技術(shù)創(chuàng)新

  主要內(nèi)容:1:要素創(chuàng)新與要素組合創(chuàng)新。包括材料創(chuàng)新和設(shè)備創(chuàng)新;要素組合創(chuàng)新包括生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程地時空組織方面。

  2:產(chǎn)品創(chuàng)新:品種創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

  三:制度創(chuàng)新——需要從社會經(jīng)濟角度分析企業(yè)各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。

  應(yīng)從以下三個方面去考慮:產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度。企業(yè)制度的創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的關(guān)系,使各個方面的權(quán)力和利益得到充分的體現(xiàn)。

  四:組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

  目的在于更合理地組織管理人員的努力,提高管理勞動的效率

  五:環(huán)境創(chuàng)新

  不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動,而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境,引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向發(fā)展。

  第三節(jié) 創(chuàng)新的過程和組織

  一:創(chuàng)新的過程

  (一)尋找機會

  創(chuàng)新是對原有秩序的破壞。原有秩序之所以要打破,是因為其內(nèi)部存在著或出現(xiàn)了某種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。不協(xié)調(diào)為創(chuàng)新提供了契機。舊秩序中的不協(xié)調(diào)既可以存在于系統(tǒng)的內(nèi)部,也可產(chǎn)生于對系統(tǒng)有影響的外部。

  (二) 提出構(gòu)想

  敏銳地觀察到不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的產(chǎn)生以后,還要透過現(xiàn)象研究其原因,并據(jù)此分析和預(yù)測不協(xié)調(diào)的未來變化趨勢,估計它們可能給組織帶來的積極或消極后果;提出多種解決問題、消除不協(xié)調(diào)、使系統(tǒng)在更高層次實現(xiàn)平衡的創(chuàng)新構(gòu)想。

  (三) 迅速行動

  創(chuàng)新成功的秘密主要在于迅速行動。創(chuàng)新的構(gòu)想只有在不斷嘗試中才能逐漸完善,企業(yè)只有迅速行動才能有效地利用“不協(xié)調(diào)”提供的機會。

  (四) 堅持不懈

  構(gòu)想經(jīng)過嘗試才能成熟,而嘗試是有風(fēng)險的,是可能失敗的。創(chuàng)新的過程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷提高的過程。

  二:新活動的組織(如何進行新活動的組織)

  1:正確理解和扮演“管理者“角色 2:創(chuàng)造促進創(chuàng)新的組織氛圍

  3:制定有彈性的計劃 4:正確對待失敗

  5:建立合理的獎酬制度

  第二十章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

  第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻

  一:創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造

  技術(shù)創(chuàng)新不等于技術(shù)創(chuàng)造

  技術(shù)創(chuàng)造是技術(shù)創(chuàng)新,但是技術(shù)創(chuàng)新不一定是技術(shù)創(chuàng)造

  二:技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

  (一)要素創(chuàng)新

  1:材料創(chuàng)新——材料創(chuàng)新或遲或早地會引致整個技術(shù)水平的提高

  2:手段創(chuàng)新——生產(chǎn)地物質(zhì)手段地改造與創(chuàng)新

  兩個方面內(nèi)容:a:將先進的科學(xué)成果用于改造和革新原有的設(shè)備

  b:用更先進更經(jīng)濟的手段,取代陳舊落后,過時的機器設(shè)備,以使企業(yè)生產(chǎn)建立在更加先進的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。

  (二) 產(chǎn)品創(chuàng)新

  產(chǎn)品創(chuàng)新包括:新產(chǎn)品的創(chuàng)新和老產(chǎn)品的改造

  (三)要素組合方式的創(chuàng)新——利于一定的方式將不同的生產(chǎn)要素加以組合。

  A:生產(chǎn)工藝創(chuàng)新:生產(chǎn)工藝的改革和操作方法的改造

  b:生產(chǎn)過程的時空組織。包括設(shè)備、在制品以及勞動在空間三的布置和在時間上的組合。

  上述幾個方面的創(chuàng)新既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。

  三:技術(shù)創(chuàng)新的貢獻

  技術(shù)創(chuàng)新一方面通過降低成本而使企業(yè)產(chǎn)品在市場上更具價格競爭優(yōu)勢,另一方面通過增加用途,完善功能,改進質(zhì)量以及保證使用而使產(chǎn)品對消費者更具有特色吸引力,從而在整體上推動著企業(yè)競爭力不斷提高。

  2022考研初復(fù)試已經(jīng)接近尾聲,考研學(xué)子全面進入2023屆備考,跨考為23考研的考生準(zhǔn)備了10大課包全程準(zhǔn)備、全年復(fù)習(xí)備考計劃、目標(biāo)院校專業(yè)輔導(dǎo)、全真復(fù)試模擬練習(xí)和全程針對性指導(dǎo);2023考研的小伙伴針也已經(jīng)開始擇校和復(fù)習(xí)了,跨考考研暢學(xué)5.0版本全新升級,無論你在校在家都可以更自如的完成你的考研復(fù)習(xí),暑假集訓(xùn)營帶來了院校專業(yè)初步選擇,明確方向;考研備考全年規(guī)劃,核心知識點入門;個性化制定備考方案,助你贏在起跑線,早出發(fā)一點離成功就更近一點!

點擊右側(cè)咨詢或直接前往了解更多

考研院校專業(yè)選擇和考研復(fù)習(xí)計劃
2023備考學(xué)習(xí) 2023線上線下隨時學(xué)習(xí) 34所自劃線院校考研復(fù)試分?jǐn)?shù)線匯總
2022考研復(fù)試最全信息整理 全國各招生院??佳袕?fù)試分?jǐn)?shù)線匯總
2023全日制封閉訓(xùn)練 全國各招生院??佳姓{(diào)劑信息匯總
2023考研先知 考研考試科目有哪些? 如何正確看待考研分?jǐn)?shù)線?
不同院校相同專業(yè)如何選擇更適合自己的 從就業(yè)說考研如何擇專業(yè)?
手把手教你如何選專業(yè)? 高校研究生教育各學(xué)科門類排行榜

跨考考研課程

班型 定向班型 開班時間 高定班 標(biāo)準(zhǔn)班 課程介紹 咨詢
秋季集訓(xùn) 沖刺班 9.10-12.20 168000 24800起 小班面授+專業(yè)課1對1+專業(yè)課定向輔導(dǎo)+協(xié)議加強課程(高定班)+專屬規(guī)劃答疑(高定班)+精細(xì)化答疑+復(fù)試資源(高定班)+復(fù)試課包(高定班)+復(fù)試指導(dǎo)(高定班)+復(fù)試班主任1v1服務(wù)(高定班)+復(fù)試面授密訓(xùn)(高定班)+復(fù)試1v1(高定班)
2023集訓(xùn)暢學(xué) 非定向(政英班/數(shù)政英班) 每月20日 22800起(協(xié)議班) 13800起 先行階在線課程+基礎(chǔ)階在線課程+強化階在線課程+真題階在線課程+沖刺階在線課程+專業(yè)課針對性一對一課程+班主任全程督學(xué)服務(wù)+全程規(guī)劃體系+全程測試體系+全程精細(xì)化答疑+擇校擇專業(yè)能力定位體系+全年關(guān)鍵環(huán)節(jié)指導(dǎo)體系+初試加強課+初試專屬服務(wù)+復(fù)試全科標(biāo)準(zhǔn)班服務(wù)

①凡本網(wǎng)注明“稿件來源:跨考網(wǎng)”的所有文字、圖片和音視頻稿件,版權(quán)均屬北京尚學(xué)碩博教育咨詢有限公司(含本網(wǎng)和跨考網(wǎng))所有,任何媒體、網(wǎng)站或個人未經(jīng)本網(wǎng)協(xié)議授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)帖或以其他任何方式復(fù)制、發(fā)表。已經(jīng)本網(wǎng)協(xié)議授權(quán)的媒體、網(wǎng)站,在下載使用時必須注明“稿件來源,跨考網(wǎng)”,違者本網(wǎng)將依法追究法律責(zé)任。

②本網(wǎng)未注明“稿件來源:跨考網(wǎng)”的文/圖等稿件均為轉(zhuǎn)載稿,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載僅基于傳遞更多信息之目的,并不意味著再通轉(zhuǎn)載稿的觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人從本網(wǎng)下載使用,必須保留本網(wǎng)注明的“稿件來源”,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。如擅自篡改為“稿件來源:跨考網(wǎng)”,本網(wǎng)將依法追究法律責(zé)任。

③如本網(wǎng)轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)等問題,請作者見稿后在兩周內(nèi)速來電與跨考網(wǎng)聯(lián)系,電話:400-883-2220