2018年重慶醫(yī)科大學碩士研究生考試大綱（管理學原理）

　　一、緒論

　　(一)管理、管理者和組織

　　1.管理的含義

　　2.管理者的分類與角色

　　3.組織與環(huán)境

　　4.組織的道德與社會責任

　　(二)管理思想的演進

　　1.早起的管理思想與實踐

　　2.古典管理理論

　　3.人際關系學說與行為科學

　　4.管理科學理論

　　5.二戰(zhàn)以后管理理論的發(fā)展

　　二、計劃職能

　　(一)計劃職能概述

　　1.計劃的含義與內容

　　2.使命、愿景與目標

　　3.預測

　　(二)戰(zhàn)略管理

　　1.戰(zhàn)略管理的過程

　　2.戰(zhàn)略分析

　　3.戰(zhàn)略的制定

　　(三)決策

　　1.決策的含義與過程

　　2.決策的類型

　　3.群體決策

　　4.決策的方法

　　三、組織職能

　　(一)組織職能概述

　　1.組織職能的含義及內容

　　2.組織寬度與組織層次

　　3.組織中的職位設計

　　(二)部門劃分與組織結構的類型

　　1.部門劃分的含義、原則和方法

　　2.組織結構的類型

　　3.團隊的類型和特點

　　4.委員會管理

　　5.影響組織結構選擇的因素

　　(三)組織中的職權分配

　　1.權力、權能與指揮鏈

　　2.授權

　　3.組織成員的活性化

　　4.分權與集權

　　5.組織的分化——直線與參謀

　　(四)人力資源管理

　　1.人力資源管理的含義及過程

　　2.人員的選拔

　　3.人員的考評

　　4.人員的培訓與發(fā)展

　　(五)組織變革

　　1.組織變革概述

　　2.面向過程的組織變革

　　四、領導職能

　　(一)領導職能概述

　　1.領導職能的含義和作用

　　2.領導的原理與要求

　　(二)溝通

　　1.溝通的含義

　　2.溝通的類型

　　3.有效溝通的原則

　　(三)激勵

　　1.激勵與人性假設

　　2.主要的激勵理論

　　(四)領導理論與領導藝術

　　1.有關領導理論的研究

　　2.領導藝術與領導的修養(yǎng)

　　3.高效團隊的特征

　　五、控制職能

　　(一)控制職能概述

　　1.控制的含義

　　2.控制的過程

　　3.控制的基本類型

　　4.有效控制的原則

　　(二)預算控制與非預算控制

　　1.預算的性質、作用與種類

　　2.傳統(tǒng)的非預算控制方法

　　(三)組織績效的綜合控制

　　1.財務控制

　　2.內部審計

　　3.平衡計分卡與卓越績效標準