2011管理學(xué)考研復(fù)習(xí)重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)（4）_跨考網(wǎng)

1作為一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),在正確運(yùn)用權(quán)力時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題有哪些？

應(yīng)注意的問(wèn)題有三 :1.慎重用權(quán) 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既不能患得患失,謹(jǐn)小慎徽,也不能濫用權(quán)力 2.公正用權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力的最重要的原則是公正廉明 3.例外處理 領(lǐng)導(dǎo)者既要維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,必要時(shí)也有權(quán)進(jìn)行例外處理.

2. 試述組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系？

組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略是相輔相存的,一方面戰(zhàn)略的制定必須考虛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí),另一方面一旦戰(zhàn)略形成組織結(jié)構(gòu)應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求,組織結(jié)構(gòu)是前提,戰(zhàn)略是目標(biāo),不同的戰(zhàn)略要求有不同的組織結(jié)構(gòu)與之相適.

3. 理論與理論的根本區(qū)別在哪里？

理論與理論的根本區(qū)別在于 1.理論是消極的靜止的和僵化的,認(rèn)為控制既要來(lái)自外部，由上級(jí)強(qiáng)加給下屬，而理論是積極的發(fā)展的和靈活的，強(qiáng)調(diào)自我控制，自我指揮2。假設(shè)代表了傳統(tǒng)的管理哲學(xué)，即依靠外部控制和不斷的監(jiān)督，管理假設(shè)強(qiáng)調(diào)人不是被動(dòng)的而能夠積極主動(dòng)，充分發(fā)揮其潛能。

4. 影響集權(quán)與分權(quán)的因素有哪些？

影響集權(quán)與分權(quán)的因素 (1)生產(chǎn)規(guī)模 (2)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn) (3)市場(chǎng)狀況 (4)管理人員素質(zhì) (5)控制手段的完善程度

5. 對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)有何作用？

對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)作用，有傳遞信息，更新知識(shí)，改變態(tài)度，提高素質(zhì)，發(fā)揮能力，穩(wěn)定隊(duì)伍。

6. 矩陳制的優(yōu)點(diǎn)有哪些？

矩制的優(yōu)點(diǎn)有1加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，克服了職能部門相互脫節(jié)，各自為政的現(xiàn)象，專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分利用 2。具有較大的機(jī)動(dòng)性，人財(cái)物有較高的利用率 3。各種專業(yè)人員在同一個(gè)組織，共同工作一段時(shí)間，完成同一任務(wù)能相互幫助，相互激發(fā)。

7. 前述分權(quán)制的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍？

優(yōu)點(diǎn) 有利于各部門對(duì)所負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而調(diào)動(dòng)各部門的主動(dòng)性積極性，企業(yè)最高管理層擺脫了日常事務(wù)，能集中精力于企業(yè)重大決策研究。缺點(diǎn) 各部門協(xié)調(diào)比較困難，易產(chǎn)生各自為政，本位主義傾向，統(tǒng)一指揮與調(diào)度不夠靈活，適用范圍規(guī)模比較大，經(jīng)營(yíng)品種多，市場(chǎng)變化較大的企業(yè)。

8. 在單體企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)中管理幅度概念有何不同意義？

在單位企業(yè)中管理幅度是，指一個(gè)上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下級(jí)人數(shù)，因此亦常稱作“控制幅度”，這是行政管理體系下的管理幅度概念。在以資本為紐帶的企業(yè)集團(tuán)中管理幅度，則指母公司或其產(chǎn)權(quán)歸口管理部門通過(guò)產(chǎn)權(quán)管理，手段不是指揮和監(jiān)督控制，而主要是高級(jí)人事派遣和公司績(jī)效評(píng)價(jià)所聯(lián)結(jié)和影響的投資企業(yè)數(shù)，因?yàn)楣芾矸鹊拇嬖谑且粋€(gè)客觀事實(shí)，所以任何具有一定規(guī)模的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，都會(huì)表現(xiàn)出由若干管理行政管理或產(chǎn)權(quán)管理層次所構(gòu)成的“金字塔型”結(jié)構(gòu)。

9. 某企業(yè)來(lái)了個(gè)能干的廠長(zhǎng)后很快起死因生，但該廠長(zhǎng)四年合同期滿調(diào)離后，這家企業(yè)迅速地衰退，試分析這位廠長(zhǎng)的管理行為有什么特點(diǎn)？

主要特點(diǎn) 依靠個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)進(jìn)行管理，“人治”色彩過(guò)濃，沒(méi)有使管理過(guò)程制度化形成“法治”，任職期間過(guò)分注重對(duì)短期目標(biāo)的追求，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，廠長(zhǎng)個(gè)人榮辱沒(méi)有與所管理企業(yè)的長(zhǎng)期盛衰聯(lián)系起來(lái)，缺乏一種長(zhǎng)短期利益相匹配的激勵(lì)方案來(lái)激勵(lì)廠長(zhǎng)任期內(nèi)的管理行為趨向。