專家指導(dǎo)：管理學(xué)復(fù)習(xí)考試簡答題重難點_跨考網(wǎng)

組織中集權(quán)傾向產(chǎn)生的原因是什么？

1. 組織的歷史：從較小企業(yè)發(fā)展的，易集權(quán)；

2. 領(lǐng)導(dǎo)的個性：個性較強(qiáng)、自信，則權(quán)力集中；

3. 政策的統(tǒng)一與行政的效率，是集權(quán)化的好處：A確保政策統(tǒng)一；B保證政策執(zhí)行高效率。

過分集權(quán)的弊端是什么？

1、降低決策的質(zhì)量：影響正確性和及時性；

2、降低組織的適應(yīng)能力；

3、降低組織成員的工作熱情。

分權(quán)的標(biāo)志是什么？影響分權(quán)的因素有那些？

1、標(biāo)志：關(guān)鍵在于決策權(quán)或命令權(quán)是保留還是下放。

2、分權(quán)途徑：1）制度分權(quán)：改變組織設(shè)計中的權(quán)力分配；

2）主管人員在工作中授權(quán)。

3、分權(quán)的影響因素：

1. 促進(jìn)分權(quán)：規(guī)模擴(kuò)大、活動分散化、培養(yǎng)后備人才

2. 阻礙分權(quán)：維護(hù)政策、命令的一致性、缺乏合格管理人員。

非正式組織的影響都有那些？

1. 積極：1）心理需要的滿足；2）和諧人際關(guān)系；3）相互合作

2. 消極：

1. 目標(biāo)若沖突，則極不利；

2. 束縛成員個人發(fā)展；

3. 影響正式組織的變革。

組織設(shè)計的根本任務(wù)及工作步驟？

1. 根本任務(wù)：

1. 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖；
?
2. 編制職務(wù)說明書：A、工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)力；B與其他部門和職務(wù)的關(guān)系；C擔(dān)任該職者必備的條件

1. 應(yīng)作好三步驟工作：

1. 職務(wù)設(shè)計與分析：最基礎(chǔ)

2. 部門劃分：根據(jù)工作性質(zhì)及相互關(guān)系，將各職務(wù)組合為部門；
?
3. 結(jié)構(gòu)形成：據(jù)職務(wù)設(shè)計及部門劃分，調(diào)整、平衡工作量，使設(shè)置更為合理。

組織設(shè)計的依據(jù)是什么？

1. 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系：

1）戰(zhàn)略制定需考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實；

2）戰(zhàn)略形成，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)相應(yīng)調(diào)整；

2. 組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境：三個層次上的關(guān)系：

1）職務(wù)與部門設(shè)計層次；

2）各部門關(guān)系層次；

3）組織結(jié)構(gòu)總體特征層次；

3. 組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)：

1. 組織活動需要利用技術(shù)，及反映技術(shù)水平的手段來進(jìn)行；

2. 技術(shù)及設(shè)備水平影響組織活動，亦影響內(nèi)容劃分、職務(wù)設(shè)置及素質(zhì)要求；

1. 規(guī)模與組織所處發(fā)展階段

組織設(shè)計的原則是什么？

1. 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合：以“事事有人做”為基礎(chǔ)，兼顧人的特點和能力；

2. 權(quán)責(zé)對等，即責(zé)、權(quán)結(jié)合，完成一定工作，需支配一定資源；

3. 命令統(tǒng)一：是重要原則