職業(yè)選擇需謹(jǐn)慎 詳解MBA就業(yè)方向-跨考考研
職業(yè)選擇需謹(jǐn)慎 詳解MBA就業(yè)方向
MBA畢業(yè)后一般有三種職業(yè)選擇:職業(yè)經(jīng)理、咨詢師和自已創(chuàng)業(yè)。有些人存在著這樣的誤區(qū):MBA剛剛畢業(yè),一沒有工作經(jīng)驗(yàn),二沒有行業(yè)背景,不如先進(jìn)入到一家咨詢公司給企業(yè)去做咨詢,一方面可以將所學(xué)的知識(shí)技能到企業(yè)中去練練手,積累一些經(jīng)驗(yàn),另一方面咨詢師總給人感覺高人一等,從咨詢公司出來的身價(jià)也比一般的行業(yè)要高。
且不說抱有這種心態(tài)進(jìn)入咨詢公司是否可以勝任,因?yàn)樽稍冃枰e累、沉淀,需要不斷的充電、不斷的接受挑戰(zhàn),在這種情況下,抱著客串、票友的心態(tài)將很快就會(huì)被淘汰的;另一方面,即使能夠適應(yīng)咨詢公司的工作,但一個(gè)新的人員基本上在兩三年內(nèi)是無法成為一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的咨詢師的,而當(dāng)兩三年后掌握了咨詢的技能,再選擇離開不失為一種遺憾,更重要的是,如果做了三年的咨詢,很有可能已經(jīng)做不成職業(yè)經(jīng)理了。聽起來有些危言聳聽,下面我們就來具體分析職業(yè)經(jīng)理與職業(yè)顧問師的區(qū)別。
1、角色:職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中就象是運(yùn)動(dòng)員,需要身體例行,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定動(dòng)作;而職業(yè)顧問則更象是教練員,指導(dǎo)企業(yè)改善與提高,并且要做到“扶上馬,送一程”,同時(shí)職業(yè)顧問也象醫(yī)生和設(shè)計(jì)師,為存在問題的企業(yè)進(jìn)行診斷,開出藥方,這個(gè)藥方就是要為企業(yè)設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的方案。
2、位置:古人云:賢者居其上,能者居其中,工者居其下,謀者居其側(cè)。咨詢?nèi)藛T作為出謀劃策的人始終處于軍師、參謀的位置,而職業(yè)經(jīng)理則要居中指揮千軍萬馬,沖鋒陷陣,可以說一個(gè)是運(yùn)籌帷幄,一個(gè)是決勝千里。很多人根本沒有把咨詢?nèi)藛T當(dāng)做一個(gè)職業(yè)來考慮,不要以為MBA畢業(yè)就可以做咨詢,這個(gè)道理如同不要以為是法學(xué)博士就一定能當(dāng)好律師。其實(shí)MBA的學(xué)習(xí)和其它所有的碩士學(xué)習(xí)一樣,學(xué)了工商管理也可以去當(dāng)警察,當(dāng)律師,所以要分清專業(yè)與職業(yè)的區(qū)別,從職業(yè)的角度去選擇,按職業(yè)的方式去塑造。
3、能力:咨詢?nèi)藛T強(qiáng)調(diào)的是規(guī)劃能力,分析問題發(fā)現(xiàn)問題,而職業(yè)經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行能力,必須做到能夠解決問題。
4、工作方式:職業(yè)經(jīng)理需要直接進(jìn)行指揮、領(lǐng)導(dǎo),咨詢?nèi)藛T則一般會(huì)采用建議的方式。這兩種職業(yè)的工作語言、工作方式、心態(tài)、角色方面都有非常大的差別,咨詢要經(jīng)過詳細(xì)的論證得出結(jié)論,提供給別人做建議,由別人去做決策,這也就解釋了為什么做了三年的咨詢師已經(jīng)無法做職業(yè)經(jīng)理的原因:如果做了三年的咨詢,在思維方式上已經(jīng)形成咨詢師的模式,這個(gè)時(shí)候即使去做職業(yè)經(jīng)理,做老板,已經(jīng)無法輕易的做出決定,如果還要通過詳細(xì)的論證,反復(fù)的思考,商機(jī)已經(jīng)沒有了,而反過來,習(xí)慣了做職業(yè)經(jīng)理再去做咨詢師,通常會(huì)以自己的經(jīng)驗(yàn),直覺,馬上給出建議,告訴他這個(gè)問題應(yīng)該怎么怎么,不能怎么怎么,我以前怎么怎么,甚至干脆想替別人去做,過于偏重操作性。
換做咨詢顧問,卻會(huì)是另外一種風(fēng)格,聽取完客戶的介紹后,一般還會(huì)有一系列的問題準(zhǔn)備提問,比如談到客戶存在著回款問題,那么即有可能是品牌問題,是存貨問題,是應(yīng)收帳款問題,是帳零的問題,是客戶關(guān)系的問題,是生產(chǎn)質(zhì)量問題,在咨詢師的腦子需要有個(gè)框架,90%的時(shí)間客戶在談,10%的時(shí)間咨詢師在問,咨詢師不會(huì)輕易做出結(jié)論,而他得出的結(jié)論肯定是高度概括的,哪些是觀念問題,哪些是操作問題,哪些是人的問題,哪些是戰(zhàn)略問題,哪些是策略問題,哪些是戰(zhàn)術(shù)問題,哪些是內(nèi)部問題,哪些是外部問題,咨詢?nèi)藛T必須結(jié)構(gòu)化思維,后發(fā)制人。在沒有派咨詢項(xiàng)目小組進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)的分析診斷時(shí),咨詢?nèi)藛T不會(huì)不科學(xué)的妄下結(jié)論。
5、服務(wù)的對(duì)象:職業(yè)經(jīng)理人的老板一般只有一個(gè)或幾個(gè),即使出現(xiàn)頻繁的跳槽,也不會(huì)達(dá)到象職業(yè)咨詢師服務(wù)的客戶一樣每幾個(gè)月或半年結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入另一個(gè)項(xiàng)目的頻率。
6、涉及的領(lǐng)域:咨詢公司涉及的領(lǐng)域非常廣泛,各個(gè)行業(yè),各種所有制結(jié)構(gòu),形形色色的客戶特點(diǎn),通過為企業(yè)提供咨詢服務(wù)掌握中國(guó)企業(yè)的普遍問題,而職業(yè)經(jīng)理往往需要在一個(gè)行業(yè)里扎根做下去,成為一個(gè)行業(yè)的專家。
職業(yè)經(jīng)理與職業(yè)顧問是兩種不同的職業(yè)選擇,伴隨著咨詢行業(yè)的高速發(fā)展,伴隨著咨詢公司營(yíng)造日益強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型組織,職業(yè)咨詢師值得越來越多的MBA選擇與關(guān)注。
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