管理學(xué)經(jīng)典案例題必知(十一)_跨考網(wǎng)
管理學(xué)經(jīng)典案例題必知(十一)
案例十一:YG公司的技術(shù)引進(jìn)
YG公司是L省一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年,該公司獲得信息,彩色鋁型材將成為90年代我國新的鋁型材發(fā)展趨勢,用這種彩色鋁型材做高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾,會取得很好的藝術(shù)效果。當(dāng)時我國還沒有一家企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品,YG公司若能率先生產(chǎn)這種產(chǎn)品,未來市場前景看好。1992年,恰好YG公司獲得了世界銀行貸款,從意大利引進(jìn)了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。這是當(dāng)時世界上最先進(jìn)的設(shè)備,整個生產(chǎn)過程自動化程度很高,只用很少的工人即可操縱全部生產(chǎn)過程。YG公司在意大利專家的技術(shù)指導(dǎo)下,于1993年即把全部設(shè)備安裝完畢,試車一次成功,公司全體員工興高采烈。YG公司開了慶功會,對有功人員進(jìn)行嘉獎,并向省政府和中央有關(guān)單位報喜。意大利專家認(rèn)為他的任務(wù)已經(jīng)完成,于慶功會后第二天即飛回意大利。但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn),就發(fā)生了問題,機(jī)器才開動了半天就卡了殼,幾位大學(xué)剛畢業(yè)的技術(shù)員費(fèi)了九牛二虎之力也沒有找出毛病在哪里。攤開圖紙,因?yàn)槎际且獯罄?,誰也看不太懂。迫不得已,公司再次把意大利專家請回來。這位外籍專家這里動一動、那里敲一敲,沒用2小時,生產(chǎn)線又正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來了。這位外籍專家認(rèn)為這臺設(shè)備質(zhì)量是好的,關(guān)鍵是中國技術(shù)員和工人還沒有掌握操作技術(shù)。公司劉經(jīng)理決定挽留意大利專家在廠再工作一個月,專門對中國技術(shù)人員及工人進(jìn)行培訓(xùn)。劉經(jīng)理說:"我們絕對不能再吃瞎子啞巴虧了。"但在意大利專家培訓(xùn)結(jié)束時,彩色鋁型材生產(chǎn)線仍不能正常運(yùn)行,主要是公司的技術(shù)員和工人掌握不好軋制工藝及染色工藝,軋制出來的彩色鋁型材厚薄與上色不勻。意大利專家臨行前曾說過,這個手藝主要靠練習(xí)。于是生產(chǎn)線上的工人及技術(shù)員又花了一年時間進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練,1995年初,終于算是真正掌握了操作技術(shù),這臺引進(jìn)設(shè)備可以正式投入運(yùn)行了。正當(dāng)公司準(zhǔn)備正式生產(chǎn)彩色鋁型材時,國內(nèi)卻已有8家企業(yè)都已在近兩年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了,其中最大的競爭對手調(diào)公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國華東、華南及西南各省的市場,其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢,因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場YG公司的彩色鋁型材生產(chǎn)線年生產(chǎn)能力達(dá)7000噸,而1995年才售出去300來噸。這種彩色鉛型材的生產(chǎn)特點(diǎn)是批量愈小愈難組織,尤其是小批量、彩色品種更換頻繁的,每換一種顏色,就要對上色設(shè)備徹底清洗一次,費(fèi)時費(fèi)事,生產(chǎn)成本亦隨之上升。面對激烈的市場競爭,YG公司陷入了困境。針對上述情況,經(jīng)劉經(jīng)理與YG公司高層領(lǐng)導(dǎo)們多次研究,決定進(jìn)一步成立兩個廠及兩個公司,即彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這兩個廠及兩個公司生意較好,公司生產(chǎn)的彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3,這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。這兩個廠及兩個公司于1997年初成立。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線,開一年來,由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認(rèn)識,價格較貴,因此生意清淡,沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線,并已正式投產(chǎn)了,但聽說建設(shè)部不久要發(fā)文,為防止反射光污染和熱污染,今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻,因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈,全國有四路建筑裝飾及土建大軍,即中央部委一級及各省市一級的公司,有解放軍武警部隊的公司,有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開辦的公司,有中外合資企業(yè)的公司,全國的建筑及裝飾的生產(chǎn)能力大大超過全國每年的建筑及裝飾任務(wù)量,僧多粥少,競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。
1.在YG公司決策引進(jìn)彩色鋁型材生產(chǎn)線時,主要是出于什么考慮?
A.公司有很強(qiáng)的生產(chǎn)能力 B.公司有根強(qiáng)的市場競爭實(shí)力
C.產(chǎn)品具有很好的市場前景 D.公司有鋁型材生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)
2.從管理上來看,引進(jìn)生產(chǎn)線直至1995年初才正式投入運(yùn)行,其主要原因是什么?
A.引進(jìn)生產(chǎn)線質(zhì)量有問題 B.中國工人技術(shù)水平太差,掌握不了
C.公司技術(shù)人員水平不夠 D.沒有對操作工人進(jìn)行上崗預(yù)培訓(xùn)
3.公司彩色鋁型材投產(chǎn)后,市場一直打不開的主要原因在于:
A. 彩色鋁型材產(chǎn)品還沒有被市場所接受
B.公司的產(chǎn)品還不能滿足用戶的質(zhì)量要求
C.小批量生產(chǎn)對公司來說生產(chǎn)成本太高
D.整個彩色鋁型材市場已被其他企業(yè)搶先占領(lǐng)
4.公司決定進(jìn)一步成立兩個廠及兩個公司,主要出于以下哪一種考慮?
A. 促進(jìn)公司向多角化經(jīng)營發(fā)展 B. 新辦工廠與公司的市場前景看好
C.解決公司彩色鋁型材的銷售問題 D. 以上三種說法都不對
5.據(jù)本案例資料,對建筑及裝飾市場最有可能得出以下哪種判斷?
A. 開發(fā)不夠 B. 有待開發(fā) C. 正在成長 D. 供大于求
6.YG公司技術(shù)引進(jìn)失敗的主要原因是:
A. 沒有及時掌握引進(jìn)生產(chǎn)線技術(shù),貽誤了戰(zhàn)機(jī)
B.對產(chǎn)品市場前景不清楚,生產(chǎn)的產(chǎn)品市場不需要
C.職工及技術(shù)人員水平不高,素質(zhì)太低
D. 不能認(rèn)為是失敗,生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)
答案: 1.C 2.D3.D 4.C 5.D 6.A
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